记忆大师：全脑开发中大脑象限的特点

在谈论全脑开发的时候很多的人会谈到在全脑开发中的象限问题，那么这象限又是什么呢，分为多少个象限呢，还有就是全脑开发中大脑象限的特点又是什么呢，那么下面我们一起来看看吧!

这其中我们把大脑分为四个象限，那么他们又有什么特征呢!

第一象限

偏重逻辑、分析，通常还坚守底线，鲜少有做退让的。任何决定，一概秉诸事实。而且，所谓事实，指的就是“现在”。推到极致，A型风格可能会十分顽强、精明，而且只要数字看起来不错，会不计代价追求成功。A象限主管会要求下属务必全盘掌握事实，做决定必须合乎逻辑，而不可依据直觉或本能来反应。

第二象限

实感型。实感型的人关注的是事实本身，注重细节;感觉型的人信赖五官听到、看到、闻到、感觉到、尝到的实实在在、有形有据的事实和信息，注重细节的结果是感觉型的人擅长记忆大量事实与材料，他们有时候像本“词典”，能清晰地讲出大量的数据、人名、概念乃至定义，常使其他人感到吃惊。

其次，感觉型的人对待任务，习惯于按照规则、手册办事，比如照着手册使用家电，比如看着地图辨认交通路线，实感型习惯于固守现实，享受现实，使用已有的技能。简言之，感觉型注意“是什么”，实际而仔细。

第三象限

为喜欢与人分享，重视团体，将“人”当做最重要的资产。人的价值及感觉在这类人的心里是至高无上的，所以，在压力袭来的时候，他们以人为最优先。在C象限经理人的心目中，工作场所应该一派祥和，能包容坦率的沟通。跳出组织之外，人也一样重要。消费者不是一个信箱，而是一个活生生的人，需要全神贯注去照顾。C象限经理人的大门永远是敞开的，若有事情好像不太对劲，用体贴的心去处理问题是他们的标准作风。

第四象限

直觉型，直觉型的人注重的是基于事实的含义、关系和结论。直觉型的人注重“第六感觉”，注重“弦外之音”，直觉型的人的许多结论在实感型的人眼里，也许是飘忽的，不实在的。直觉力强，全局视野，锐意进取，敢于冒险。直觉型的更擅长解释事实，捕捉零星的信息，分析事情的发展趋向。这类人和B象限的风格完全相反，其秉持的信条是“只要有更好的方法，那就试试看。”而B象限的人则是“没坏就别修嘛!”D象限经理人重视实验，一口气试上几种做法，是很正常的事。这类人的管理风格是非常坦诚、开放的，但组织能力则实在不彰。一心瞻望未来，避开短视的做法，是他们共同的特色。

以上就是为大家介绍的关于全脑开发中大脑象限特点的一些介绍，希望对大家有所帮助，如果还想要了解更多的知识，请进入记忆大师官网了解!

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